Czy Twoja firma jest gotowa na wyzwania, jakie stawia przed nią nowoczesny rynek? Fakty są oczywiste: dziś transformacja cyfrowa przedsiębiorstw to bezwzględna konieczność. Podpowiadamy, jak skutecznie przeprowadzić ten proces i wykorzystać go do wzmocnienia pozycji rynkowej.
Choć wciąż niektórym przedsiębiorcom wydaje się, że chodzi jedynie o digitalizację dokumentów i zastąpienie papieru cyfrowymi odpowiednikami, rzeczywistość jest zdecydowanie bardziej złożona. To fundamentalna zmiana w sposobie funkcjonowania całego przedsiębiorstwa – od procesów produkcyjnych, przez zarządzanie danymi aż po relacje z klientami.
To również zmiana mentalności, która pozwala na wykorzystanie potencjału nowoczesnych technologii do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Statystyki nie pozostawiają złudzeń. Według najnowszych danych McKinsey & Company aż 90% organizacji przechodzi obecnie jakąś formę transformacji cyfrowej, a 61% dyrektorów uznaje ją za priorytet biznesowy.
Trwa również transformacja cyfrowa polskich MŚP. Według najnowszych danych Komisji Europejskiej z 2024 roku 73% polskich małych i średnich przedsiębiorstw osiągnęło podstawowy poziom intensywności cyfrowej, co oznacza zrównanie się ze średnią unijną. To świetna wiadomość, bo oznacza dynamiczne zmiany: jeszcze w tamtym roku wskaźnik ten wynosił 58%.
Nadal widoczne pozostają różnice w adopcji kluczowych technologii. Tylko 19% polskich firm wykorzystuje chmurę obliczeniową (wobec średniej UE na poziomie około 34%), a zaledwie 5,9% korzysta ze sztucznej inteligencji (przy średniej unijnej wynoszącej 13,5%). To plasuje Polskę na drugim miejscu od końca w UE pod względem wykorzystania AI przez przedsiębiorstwa.
Jednak dane z 2024 roku przynoszą pewien optymizm.
Polskie firmy znacząco zwiększyły zaangażowanie w cyfryzację – 84% z nich traktuje transformację cyfrową jako wysoki lub bardzo wysoki priorytet (wzrost z 38% w 2020 roku). Ponad połowa przedsiębiorstw (57%) przeznacza na transformację cyfrową między 4 a 10% swoich przychodów, a kolejne 18% inwestuje 11–20% przychodów. Dodatkowo 33% firm planuje zwiększenie nakładów na cyfryzację w najbliższym roku. Ten trend pokazuje rosnącą świadomość przedsiębiorców na temat znaczenia transformacji cyfrowej dla przyszłości biznesu.
Co decyduje o sukcesie lub porażce projektów? Przede wszystkim strategiczne podejście. Transformacja cyfrowa przedsiębiorstw wspierana przez explitia bazuje na holistycznym spojrzeniu na organizację, rozpoczynając od szczegółowego audytu obecnych procesów i identyfikacji obszarów wymagających optymalizacji. Dzięki temu możliwe jest opracowanie strategii dostosowanej do indywidualnych potrzeb i celów biznesowych, a to znacznie zwiększa szanse powodzenia wdrożeń.
Transformacja cyfrowa procesów biznesowych obejmuje kilka strategicznych obszarów. W sektorze przemysłowym priorytetem jest automatyzacja procesów produkcyjnych poprzez wdrażanie systemów MES, które umożliwiają pełną kontrolę nad procesami wytwórczymi i zbieranie danych w czasie rzeczywistym. Równie istotna jest optymalizacja zarządzania zasobami przez nowoczesne systemy planowania produkcji, co przekłada się na lepsze wykorzystanie dostępnych zasobów i redukcję przestojów.
Cyfryzacja łańcucha dostaw to kolejny kluczowy element. Platformy logistyczne wspierające zarządzanie buforami produkcyjnymi i organizację dostaw just-in-time optymalizują przepływ materiałów w zakładzie, redukując koszty magazynowania. Nie można również zapominać o infrastrukturze IT – budowa nowoczesnych systemów informatycznych i zapewnienie bezpiecznej komunikacji między urządzeniami stanowi fundament całej transformacji.
Aby transformacja zakończyła się sukcesem, musisz odpowiednio ją zaplanować. Profesjonalny dostawca powinien rozpocząć od audytu przedwdrożeniowego – szczegółowa analiza obecnych procesów pomoże zidentyfikować obszary wymagające najpilniejszej modernizacji. Następnie samodzielnie lub przy wsparciu doradcy technologicznego jasno zdefiniuj oczekiwane rezultaty transformacji, zarówno w kontekście efektywności operacyjnej, jak i celów biznesowych.
Wybór odpowiednich technologii powinien wynikać bezpośrednio z przeprowadzonej analizy i określonych celów. Kluczowe znaczenie ma etapowe wdrażanie – systematyczne wprowadzanie zmian pozwala na adaptację pracowników i weryfikację efektów na bieżąco. Nie zapomnij również o szkoleniach i wsparciu dla zespołu, aby zapewnić odpowiednie kompetencje do obsługi nowych systemów!
